本網訊 2月1日， 海汽系統在定安召開為期一天的2024年工作務虛會，客觀分析公司當前面臨的內外部經營形勢，研究部署2024年和今后一個時期的工作。海南旅投副總經理，海汽控股、海汽集團黨委書記馮憲陽主持會議并作總結講話。海南旅投公司領導、海汽集團董事，海汽系統領導班子成員、部門負責人、下屬各單位領導班子和業務骨干等共150余人參加會議。
會上，海南旅投董事周有斌，海汽集團外部董事段華友、韋飛俊、陳海鷹分別從戰略全局出發，對海汽轉型發展提出了建設性意見。海汽系統領導班子成員、10個部門代表和13個基層單位代表就2024年和今后一個時期的工作舉措、重點項目、轉型思路等方面逐一作現場或書面交流發言。會議還邀請了交通運輸部科學研究院綜合運輸研究中心總工程師、教授級高工、綜合交通運輸理論行業重點實驗室副主任劉振國授課，深入淺出地分析了道路客運行業當前面臨的形勢及創新轉型思路。
馮憲陽在總結講話時指出，此次務虛會“以虛促實”，務出了很多實招。大家分享交流、思維碰撞，達到了統一思想、凝聚共識、形成合力的目的。2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年,也是海南自貿港封關運作的攻堅之年。全司上下要清晰認識公司當前面臨的形勢，增強工作緊迫感責任感，奮力蹚出高質量發展新路子。
圍繞如何深入推進轉型升級，馮憲陽強調，一要凝共識。要堅決貫徹落實省國資委黨委、海南旅投黨委和公司黨委安排部署，進一步認清形勢、統一思想、凝聚共識、堅定信心，繼續在“穩主業、促轉型”上下功夫，一件一件抓落實，一項一項抓成效。二要明目標。要搶抓自貿港建設政策紅利及環島旅游公路開通機遇，在務虛會討論的基礎上，進一步明確今后一個時期的發展目標、工作任務和落地舉措，形成具體可行的做法和方案，制定重點工作任務清單，明確完成時間和推進進度。三要抓落實。要圍繞公司各項重點工作，確定牽頭領導，落實責任部門、配合部門，成立推進專班，制定完善行動方案，進一步明確干什么、怎么干、誰來干，在“想透”“說清”“定實”之后，展開攻堅落實。四要強隊伍。要把握好選人用人導向，推進公司組織結構調整，通過活用激活人才成長成才的“賽馬機制”，采取激勵性措施，全方位多層次推動職工素質提升，進一步激勵干部擔當作為，努力營造干事創業的良好氛圍。五要爭突破。要堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，持續穩定客運基本盤，深耕財務管理、業務戰略轉型、產業整合和資本運作等賽道，分解細化目標任務，通過強化海南旅投與海汽系統各單位的聯合作業，不斷激發公司創新活力。
